1月11日上午，弘樂(lè)集團(tuán)2024年年終工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在公司1號(hào)樓一樓大廳順利召開。公司董事長(zhǎng)馮錦剛、總經(jīng)理馮俊峰及各系統(tǒng)副總出席會(huì)議，弘樂(lè)集團(tuán)全體員工參會(huì)并聽取了會(huì)議精神。 
會(huì)上，首先由電源事業(yè)部生產(chǎn)副總楊葉平、成套事業(yè)部生產(chǎn)副總秦偉，就2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況作全面總結(jié)，并對(duì)2025年工作計(jì)劃作了匯報(bào)。弘樂(lè)新能源公司副總胡波對(duì)新成立的新能源公司一年以來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況及后續(xù)戰(zhàn)略布局做了總結(jié)匯報(bào)。
其次，會(huì)議對(duì)12位先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰，對(duì)2024年給公司引薦人才的六位員工、項(xiàng)目申報(bào)有貢獻(xiàn)的六位負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。品質(zhì)部林明海代表先進(jìn)工作者，發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。
接著，公司總經(jīng)理馮俊峰代表公司，對(duì)2024年一年的經(jīng)營(yíng)情況做了全面的總結(jié)。馮總在總結(jié)報(bào)告中介紹：2024年，弘樂(lè)集團(tuán)總銷售額超4億，同比2023年增長(zhǎng)了11%，其中國(guó)內(nèi)國(guó)網(wǎng)中標(biāo)額達(dá)2.14億，同比增長(zhǎng)54.6%。過(guò)去一年碩果累累、亮點(diǎn)紛呈，這都離不開在座每一位的辛勤付出。2025年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為本的發(fā)展理念，進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，深化產(chǎn)品創(chuàng)新，提升服務(wù)質(zhì)量，致力于將弘樂(lè)品牌打造成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。之后，馮總還對(duì)2025年的整體工作作了部署。 
最后，公司董事長(zhǎng)馮錦剛做了重要講話。董事長(zhǎng)首先肯定了2024年的工作業(yè)績(jī)，接著提出五點(diǎn)要求：一明確目標(biāo)：2025年我們要明確自己崗位的定位和目標(biāo)，制定科學(xué)的工作計(jì)劃。新的一年里，要繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；要不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技改，推出更多具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率和工作質(zhì)量。二加強(qiáng)合作：2025年，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料、元器件的質(zhì)量穩(wěn)定和供貨及時(shí)；要加強(qiáng)與客戶的合作，了解客戶需求，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；要加強(qiáng)與同行優(yōu)秀企業(yè)的交流，及時(shí)掌握產(chǎn)品新工藝、新技術(shù)。加強(qiáng)部門之間的合作，提高工作效率和工作積極性，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。三加強(qiáng)培訓(xùn)：圍繞公司發(fā)展需要及員工素質(zhì)提升需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)全方位、多維度、多層次的課程設(shè)置，在職業(yè)素養(yǎng)、產(chǎn)品知識(shí)、制度認(rèn)知、管理方法、思維理念等多方面進(jìn)行拓展提升。四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅能夠提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率和質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。各管理人員，尤其技術(shù)部人員一定要充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，不能將標(biāo)準(zhǔn)化停留在表面，要付出實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作幫助公司提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率，增加經(jīng)濟(jì)收益，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，提升公司的市場(chǎng)地位。五強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)：在工作中，各關(guān)鍵崗位人員和管理人員，在關(guān)鍵時(shí)刻和危急關(guān)頭要豁得出去、頂?shù)蒙先ァ⒔?jīng)得住考驗(yàn)。要以身作則，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)樹立有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神的榜樣形象。工作中，無(wú)論是編寫一份報(bào)告，設(shè)計(jì)一份圖紙，還是處理一項(xiàng)日常小事務(wù)，都要以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對(duì)待，確保工作的質(zhì)量和效果。而不是，遇到事情只考慮個(gè)人得失，不顧大局利益，工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，一味地逃避和推卸責(zé)任。
最后，董事長(zhǎng)對(duì)總結(jié)會(huì)議受到表彰的先進(jìn)工作者表示祝賀，并希望他們在以后的工作中繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勉敬業(yè)，起到模范帶頭作用！
會(huì)議結(jié)束，公司還為弘樂(lè)每一位員工準(zhǔn)備了一份年終禮品---李寧牌雙肩包。
